Objetivos

Proporcionar a los participantes una herramienta que les ayude a ser exponencialmente más productivos y eficientes en su trabajo y en su vida personal.
• Encender la chispa del pensamiento creativo.
• Permitir a los participantes el acceso a los infinitos recursos de su cerebro.
• Ofrecer una valiosa alternativa al pensamiento, comunicación, creatividad y aprendizaje tradicionales.
• Enseñar las habilidades del mapeo mental.

Temario

I. Introducción
a. Comunicación lineal
b. Las demandas de hoy a los profesionales
c. Beneficios del mapeo mental

II. La guerra de los cerebros
a. Evolución del cerebro
b. Mapas mentales desde 1200 DC

III. ¿Qué es un mapa mental?
• Definición de Mapa Mental
• La historia de cómo surgen los MM
• Tu actual organización mental
• Pensamiento asociativo
a. Definición
b. Historia
c. Pensamiento asociativo
d. A donde va tu cerebro, tu lo seguirás

IV. Leyendo y creando Mapas Mentales
El participante:
• Revisará las leyes del mapeo mental
• Aprenderá como leer un MM
• Verá cómo un MM es desarrollado
• Creará su primer MM
a. Leyes del mapeo mental
b. Cómo leerlo
c. Desarrollando un MM
d. Creando tu propio MM

V. Barreras / desvíos
El participante eliminará cualquier barrera potencial de aprendizaje a través de proporcionarle soluciones
para las resistencias personales más comunes encontradas al aprender a crear mapas mentales.
a. Una palabra por línea
b. Escribiendo de arriba hacia abajo
c. Líneas de conexión
d. Marcadores y papel
e. Ramas principales vs sub-ramas
f. Nivel de detalle
g. Buscando la perfección en el primer diseño
h. Uso de imágenes o dibujos
i. Mapeo mental en "tiempo real"
j. Proceso de generación de ideas

VI. Aplicaciones
El participante:
• Aprenderá acerca de la importancia de observar y comprender los mapas de otras personas

VII. Rompiendo las reglas
El participante:
• Se le impulsará a desarrollar su propio estilo de creación de mapas
a. Preparar una presentación ante grupo
b. Tomar notas en tiempo real durante una presentación
• Aprender a utilizar Software para la creación de Mapas Mentales

Duración: 8 horas

Elaboración de Manuales de Políticas y Procedimientos

Fecha: 10 y 11 de agosto de 2017 - En la Ciudad de México

Duración: 16 horas

Objetivos:

Proporcionar a los participantes una metodología práctica y efectiva para elaborar los Manuales de Políticas y los Manuales de Procedimientos para mantener la calidad en los procesos, productos y servicios, eliminando desperdicio organizacional e incrementando el nivel de competitividad

Al finalizar el curso el participante podrá:

Elaborar políticas, procedimientos, diagramas de flujo e instructivos en la organización.

Contenido temático:

1. Introducción: valor agregado de los manuales organizacionales

2. Manuales de organización ¿qué son, qué contienen y cuál es su objetivo?

3. Conceptos
a. Manual
b. Plan de trabajo
c. Organigrama
d. Análisis de Puesto y Descripciones
e. Política
f. Procedimiento

4. Políticas y procedimientos
a. ¿Para qué sirven?
b. ¿Se pueden definir por separado?

5. Determinar la necesidad de Políticas y Procedimientos para elaborar un plan General de acción a implementar.
a. Detección de necesidades estratégicas
b. Definición de prioridades

6. Recopilación de datos y Análisis de información actual.

7. Descripción de la situación actual de las políticas y procedimientos
a. Objetivos (si los hay)
b. Diagramas flujos operativo (de actividades).

8. Determinar las políticas y/o procedimientos a revisar y documentar.

9. Definir a quién van dirigidas las políticas y procedimientos, y cuáles requieren ayuda visual.

10. Metodología para la elaboración de políticas y procedimientos
a. Definición clara de las Políticas (lineamientos) que orienten las actividades que habrán de realizar las personas (empleados, trabajadores, contratistas, etc.) involucrados.
b. Descripción de las actividades en orden cronológico, especificando quién es responsable, cómo, cuándo, dónde y para qué debe ejecutarse.
c. Diagrama de Flujo: Representación gráfica de las actividades del procedimiento.
d. Presentación de los borradores a revisión, estos se deberán revisar bajo la óptica de las políticas a implementar.
e. Elaboración de correcciones y de propuesta final.
f. Firma de las políticas y procedimientos.
g. Reproducción de documentos y anexos para difusión y establecimiento de los nuevos procesos.
h. Vigilancia de aplicación y actualizaciones.

11. Ejercicios

12. Proceso de implementación

13. Conclusiones

Este tema está disponible para impartirlo directamente en tu empresa. Pregunta por los convenios empresariales.

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Mapas Mentales para la Productividad

Mapas Mentales para la Productividad

Fecha: 5 de Agosto de 2017

Objetivos

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